Kunci Kemampuan Kelompok yang Berfokus pada Pekerjaan

Kemampuan yang dibutuhkan meliputi:

• Kemampuan Mengatur dan Merencanakan

Menjadi teratur penting agar pekerjaan terselesaikan. Jika tidak tahu apa yang harus diselesaikan, dan kapan. Cukup sulit untuk menyelesaikannya tepat waktu. Pembentuk, Pelaksana dan Pelengkap-Penyelesai dicirikan dengan kemampuan mengatur yang baik, dan biasanya dapat dipercaya untuk mengelola proyek dengan baik.

• Membuat Keputusan

Bisa membuat keputusan juga penting untuk maju. Walau memberi waktu untuk mengumpulkan informasi itu penting untuk memastikan bahwa keputusannya benas, akan ada saatnya dimana keputusan apapun lebih baik daripada tidak sama sekali.

Pengambilan keputusan bersama biasanya membuthkan kompromi, dan kesediaan untuk
mengalah agar meraih keputusan bersama. Pembentuk dan Pengamat-Penilai baik untuk membuat keputusan. Tetapi, Pembentuk biasanya membuat keputusan sendiri dengan cepat dan kemudian
kesulitan untuk berkompromi. Pengamat-Penilai biasanya mencari keputusan yang benar dengan bukti dan lambat dalam memutuskan apabila kekurangan bukti.

• Penyelesaian Masalah

Orang yang berfokus pada pekerjaan biasanya mahir dalam penyelesaian masalah, khususnya masalah yang berhubungan dengan pekerjaan. Penanam mencari ide inovatif untuk menyelesaikan masalah, dan Pelaksana mengubah ide menjadi tindakan nyata.

Pembentuk melihat ‘garis besar’ dan rencana keseluruhan, memastikan solusi tidak mengubah tujuan.

Kemampuan Kerjasama Tim yang Efektif

Bagian bekerja dengan kelompok dan regu, dimulai dengan apa itu kelompok? Menjelaskan

mengenai kelompok, isu, dan tantangan bekerja di dalam regu. Itu menjelaskan kehidupan

grup, dan bagaimana kelompok dapat berubah sewaktu-waktu.

Halaman ini menjelaskan keahlian khusus yang dibutuhkan ketika bekerja sama dalam
kelompok atau regu.

Tim yang Efektif
Halaman pada peran kelompok menjelaskan peran yang ada di dalam tim.

Peran Kelompok Belbin

1. Pembentuk – Mengarahkan pekerjaan dan menyelesaikannya, memiliki ide cemerlang dan arah yang diinginkan;
2. Pelaksana – menyelesaikan pekerjaan, mengubah kata-kata menjadi tindakan yang menghasilkan;
3. Pelengkap-Penyelesai – fokus pada penyelesaian pekerjaan, dan menjadi pengawas;
4. Koordinator – mengatur dinamika kelompok, peran kemempinan;
5. Pekerja Tim – membantu regu untuk bekerja sama dengan efektif dengan mensupport hubungan personal;
6. Penyidik Sumber Daya – menyatukan sumber daya luar dan informasi untuk membantu regu;
7. Penanam – menghasilkan ide-ide solusi kreatif, tidak semua praktis;
8. Pengamat-Penilai – Baik secara kritis menilai ide-ide dan proposal, membuatkeputusan, dan;
9. Spesialis – memberi pengetahuan untuk kelompok, tidak selalu perlu untuk berfungsi secara efektif.

Riset menunjukkan bahwa kelompok yang paling efektif memiliki seseorang yang memiliki
Sembilan peran kunci tadi. Tidak berarti sebuah kelompok harus memiliki 9 orang anggota,
biasanya seseorang bisa memiliki dua atau tiga peran.

Kelompok yang berusaha untuk bekerja secara efektif, bagaimanapun, biasanya kurang memiliki 1 atau lebih peran penting

Pekerjaan vs. Proses Peran Kelompok
Peran kelompok Belbin bisa dibagi menjadi Tugas dan peran Proses.
 Peran Tugas berfokus pada ‘apa’: pada pekerjaan, dan menyelesaikannya. Peran penting tugas berfokus pada peran kelompok Pembentuk, Pelaksana, Pelengkap- Penyelesai, Pengamat-Penilai, Penanam dan Spesialis Peran Proses berfokus pada ‘bagaimana’, dan pada orang yang terlibat. Hal ini meliputi Koordinator, Penyidik Sumber Daya, dan Pekerja Tim.

Pekerja tim yang paling efektif adalah mereka yang mengetahui kemampuan masing-masing regu, dan menggunakan kemampuannya. Orang biasanya berfokus pada pekerjaan atau proses, daripada keduanya. Sangat mungkin fokus pada hal lain, jika ingin, dan ini hal ini akan menjadikan setiap individu kelompok sangat efektif.